公
告
闫永刚学习：沉稳如何磨砺
作者:闫永刚 日期:2010-04-19
闫永刚：读《创新的盈利模式》一书思考？
作者:闫永刚 日期:2010-03-29
一个年轻董事长的n条忠告 真的很好
作者:闫永刚 日期:2010-03-09
1、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
2、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
【医院网络营销】几点注意小事项
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
百度竞价专业版跳左】百度广告怎么从右侧跳到左侧
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
医院网络营销的公式化策略
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
民营医院网络推广人员配置
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
民营医院营销针对人群如何投放户外广告
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
Seoer七大良好习惯 稳步提升网站流量
作者:闫永刚 日期:2010-02-27
做SEO的朋友都知道，给网站做优化，不仅需要制定一个良好可行的优化方案，还需要强而有力的去执行，三天打鱼两天晒网，偷工减料的去实施那是得不到预期效果的。所以做SEO的朋友需要养成下列良好习惯，只要你认真的执行下去还愁网站的流量得不到提升么?
一、定时定量更新网站内容。说定时定量那也不是绝对的，不过需要的是坚持在一个时间段根据需要更新一定数量的内容。起伏不易过大，最好不要今天更新一两篇，明天更新一两百篇。比如我的网站 一般都会在早上9点之前更新数篇内容。
二、分析统计日记。认真分析网站统计数据，流量都是从哪些网站来的，哪些关键字来的，PV和平均停留时间等。进一步挖掘长尾关键字，更新相关文章。还有通过来路域名来分析你所进行的推广方法是否达到预期效果，该如何改进等。
一、定时定量更新网站内容。说定时定量那也不是绝对的，不过需要的是坚持在一个时间段根据需要更新一定数量的内容。起伏不易过大，最好不要今天更新一两篇，明天更新一两百篇。比如我的网站 一般都会在早上9点之前更新数篇内容。
二、分析统计日记。认真分析网站统计数据，流量都是从哪些网站来的，哪些关键字来的，PV和平均停留时间等。进一步挖掘长尾关键字，更新相关文章。还有通过来路域名来分析你所进行的推广方法是否达到预期效果，该如何改进等。
在销售中怎样说服客户
作者:闫永刚 日期:2010-02-26
经常有业务人员感慨：现在的客户真是不好摆平，费尽口舌给他们介绍产品，到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光，愤愤不平的发泄自己的不满，甚至诋毁客户。
这里，首先要清楚的一点，客户不是来摆平的，而是要用心交往达成合作的双赢过程。假如，这点前提没有摆正关系的话，过分强调就是产品和利益的交往，那就失去了营销工作的初衷。然后，还要回过头来考虑为什么他们对产品不感兴趣的问题了。
我们不妨来逆向思维：客户为什么要选择你的产品和不是其他的家的呢?除了产品本身的利润和安全性外，更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。所以，我的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户，实现最终的合作。
1、对比法
这里，首先要清楚的一点，客户不是来摆平的，而是要用心交往达成合作的双赢过程。假如，这点前提没有摆正关系的话，过分强调就是产品和利益的交往，那就失去了营销工作的初衷。然后，还要回过头来考虑为什么他们对产品不感兴趣的问题了。
我们不妨来逆向思维：客户为什么要选择你的产品和不是其他的家的呢?除了产品本身的利润和安全性外，更重要的一点是如何从你那里得到与其他产品不一样的信息和价值。所以，我的核心工作就是如何通过合理沟通来说服客户，实现最终的合作。
1、对比法
没有责任心就没有真正的执行力，请不好再说员工没有责任心！
作者:闫永刚 日期:2010-02-26
没有责任心就没有真正的执行力。目前，凡“带队当官”的人面对问题时，八九不离十会说下属责任心不强。其实，没有不负责任的下属，只有不会管理的上级。你的下属对你所交代的工作或许缺乏责任心，但这绝不代表他在别的公司都没有责任心。责任心永远是相对的。所以，你不能说下属没有责任心。很多企业为此开展了许多提升员工责任心方面的培训课程，可收效甚微。责任心不是灌输出来的，也不是强调出来的，而是管理出来的。员工的责任心不强，只能说明你的管理水平不高。提高管理者的管理水平是提高员工责任心的重要法宝。
人是趋利避害的动物，与其说人人有责，不如做到人人有利。当实现人人有利时，才能实现人人有为。要提升员工的责任心，首先必须回答“员工为什么没有责任心”？经过多次研究发现，缺乏责任心的原因有以下几点：一是员工对失败充满了恐惧；二是对企业管理不满而产生消极心理；三是当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入：四是管理者行事任性随意，分配工作没有明确标准，甚至出现一些胡乱安排事务的情况。这样的结果使员工无从着手，无法进入主动工作状态。同时，由于许多事务并非他们所擅长，出错的可能性大大增加，最终导致了责任心严重缺乏。经济学家凡勃伦所说：“从本质上来说，人是渴望工作的。”
员工的责任问题是管理造成的。例如“请示”工作，管理中再平常不过了，有的经理人视下属的请示为一种乐趣，因为这表示自己的工作能力出众，深得属下的信赖。其实这是大错特错，这是一种陷阱，管理者要警惕下属的“请示”。为什么如此定义呢？通常下属地请示等于转移责任！例如，每当你碰到下属对你说：“经理，我有个问题想向你请教？”依照你的习惯会听他详细把问题介绍一遍。这时候一般的经理人会出现二种可能性：第一种情形：作为经理的你，立刻回答了下属的问题。因为这对你来说是件非常容易的事，况且也是体现你能干的机会，这是你向来的习惯。可是，别高兴得太早。当你检查部属的工作时，如果这件事情下属并没有处理好，同样依照你的习惯会批评下属工作不得力，可是，你收到的回答是：这件事我请示过你的，也是你说这么做的，这能怪我吗？言外之意，其责任不在他而是在你。碰到这种情况。你可是哭笑不得而又无可奈何，这种现象在你日常工作中其实也很平常。第二种情形：你并没有立刻回答下属的问题，而是说先考虑考虑。因为你的工作比较忙，可能正准备赶赴下一个谈判，还有可能这是个棘手的问题。可是当你回到办公室时，你会发现曾向你问题的下属翘着二郎腿正没事可干。若你去催促他工作，他会说在等着你的答复呢。如果你答复得不够快的话，下属还会来“跟踪检查”。他所“布置”给你的工作，要是他对你答复不够满意的话，他会怪你对他不够重视。面对以上二种情形，你确实无言以对，但是我必须告诉你事实，经过反复的跟踪调查，我们发现下属向上级请示工作，不是下属真的不知道如何来处理问题，而是他害怕做错，想找一个“替死鬼”，而你可能就成了那个“替死鬼”。
人是趋利避害的动物，与其说人人有责，不如做到人人有利。当实现人人有利时，才能实现人人有为。要提升员工的责任心，首先必须回答“员工为什么没有责任心”？经过多次研究发现，缺乏责任心的原因有以下几点：一是员工对失败充满了恐惧；二是对企业管理不满而产生消极心理；三是当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入：四是管理者行事任性随意，分配工作没有明确标准，甚至出现一些胡乱安排事务的情况。这样的结果使员工无从着手，无法进入主动工作状态。同时，由于许多事务并非他们所擅长，出错的可能性大大增加，最终导致了责任心严重缺乏。经济学家凡勃伦所说：“从本质上来说，人是渴望工作的。”
员工的责任问题是管理造成的。例如“请示”工作，管理中再平常不过了，有的经理人视下属的请示为一种乐趣，因为这表示自己的工作能力出众，深得属下的信赖。其实这是大错特错，这是一种陷阱，管理者要警惕下属的“请示”。为什么如此定义呢？通常下属地请示等于转移责任！例如，每当你碰到下属对你说：“经理，我有个问题想向你请教？”依照你的习惯会听他详细把问题介绍一遍。这时候一般的经理人会出现二种可能性：第一种情形：作为经理的你，立刻回答了下属的问题。因为这对你来说是件非常容易的事，况且也是体现你能干的机会，这是你向来的习惯。可是，别高兴得太早。当你检查部属的工作时，如果这件事情下属并没有处理好，同样依照你的习惯会批评下属工作不得力，可是，你收到的回答是：这件事我请示过你的，也是你说这么做的，这能怪我吗？言外之意，其责任不在他而是在你。碰到这种情况。你可是哭笑不得而又无可奈何，这种现象在你日常工作中其实也很平常。第二种情形：你并没有立刻回答下属的问题，而是说先考虑考虑。因为你的工作比较忙，可能正准备赶赴下一个谈判，还有可能这是个棘手的问题。可是当你回到办公室时，你会发现曾向你问题的下属翘着二郎腿正没事可干。若你去催促他工作，他会说在等着你的答复呢。如果你答复得不够快的话，下属还会来“跟踪检查”。他所“布置”给你的工作，要是他对你答复不够满意的话，他会怪你对他不够重视。面对以上二种情形，你确实无言以对，但是我必须告诉你事实，经过反复的跟踪调查，我们发现下属向上级请示工作，不是下属真的不知道如何来处理问题，而是他害怕做错，想找一个“替死鬼”，而你可能就成了那个“替死鬼”。
严打时期站长必须要知道的20件事
作者:闫永刚 日期:2010-02-24
为啥中小企业留不住互联网人才
作者:闫永刚 日期:2010-02-23
为啥中小企业留不住互联网人才
春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。
一、只让驴拉磨，不给驴吃草——就差钱
先给大家说一个故事。一好友，工作十余载；技术出身，后转营销，后又自营公司。现在某著名公司做管理，同时为其它公司做营销管理方面的培训。应该说这是一个典型的复合型人才。此兄有一爱好，喜欢面试，希望借此了解不同公司的企业文化、经营策略等。某一次，到一企业面试，过程相当愉悦，企业非常高兴。因为一看简历，太牛X了；再一聊，太有才了，企业乎：终于找到了一个梦寐以求的人才。于是面试官一高兴、一咬牙、一跺脚，给开了一个非常高的价，月薪2000块！这是发生在北京的故事。
春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。
一、只让驴拉磨，不给驴吃草——就差钱
先给大家说一个故事。一好友，工作十余载；技术出身，后转营销，后又自营公司。现在某著名公司做管理，同时为其它公司做营销管理方面的培训。应该说这是一个典型的复合型人才。此兄有一爱好，喜欢面试，希望借此了解不同公司的企业文化、经营策略等。某一次，到一企业面试，过程相当愉悦，企业非常高兴。因为一看简历，太牛X了；再一聊，太有才了，企业乎：终于找到了一个梦寐以求的人才。于是面试官一高兴、一咬牙、一跺脚，给开了一个非常高的价，月薪2000块！这是发生在北京的故事。
站长如何规划自己的生活？
作者:闫永刚 日期:2010-02-04
解决【陇州在线】问题，点击用户名打不开网页。
作者:闫永刚 日期:2010-02-03
幸福生活,闫和暄满月了！
作者:闫永刚 日期:2010-01-27
陕西ICP证申请条件？
作者:闫永刚 日期:2010-01-22
闫永刚：一个人的成就不会超过他的信念
作者:闫永刚 日期:2010-01-22
全球最大陇县百科网站正式上线！祝贺下！
作者:闫永刚 日期:2010-01-21
陇县百科自从推出以来，现已得到了社会各界关心陇县、热爱陇县人士的支持和帮助，特别是陇县籍乡亲们的厚爱与支持，资料仍在不断完善中，希望我们一起来创建，共同来分享我们陇县资源，打造更完善、更完美的陇县百科。让陇县走向世界，了解陇县从陇县百科开始。。。
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